Managementsoziologie
von: Rudi Schmidt, Hans-Joachim Gergs, Markus Pohlmann (Hrsg.)
Rainer Hampp Verlag, 2002
ISBN: 9783879886586
Sprache: Deutsch
253 Seiten, Download: 1347 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Zur Reihe 'Soziologie des Managements und der betrieblichen Modernisierung' (Schmidt,Rudi/Trinczek,Rainer) | 6 | ||
Inhalt | 8 | ||
I. Einleitung (Schmidt, Rudi) | 10 | ||
Literatur | 23 | ||
II. Management, Organisation und Umwelt | 24 | ||
Warum boomt die Managementberatung - und warum nicht zu allen Zeiten und überall? (Faust, Michael) | 24 | ||
1. Einleitung | 24 | ||
2. Komplexitätssteigerung von Organisationsumwelten und Organisationen | 27 | ||
3. Raum-zeitliche Eingrenzung des Beratungsbooms und Präzisierungsbedarf von Erklärungen | 30 | ||
4. Institutionen der Wissensintermediation und die Entwicklung der Managementberatung | 33 | ||
4.1 Institutionen der Wissensintermediation bei der Verbreitung des Taylorismus und generell beim Lernen von Anderen | 33 | ||
4.2 Institutionelle Reformen als Erklärung für den ersten Aufschwung des Management Consulting in den USA der 30er Jahre | 38 | ||
4.3 Autorität der Unternehmensführung im historischen und internationalen Vergleich | 40 | ||
4.4 Institutionenkonfigurationen und Unternehmensberatung - ein Zwischenfazit | 43 | ||
5. Institutionenkrise und Beratungsboom | 45 | ||
6. Ausblick | 54 | ||
Literatur | 55 | ||
Versuch, das unglaubliche Wachstum des Beratungsmarktes zu erklären (Ernst, Berit/Kieser, Alfred) | 61 | ||
1. Die Beratungsexplosion | 61 | ||
2. Experten und Supra-Experten für eine zunehmend komplexe und dynamische Welt | 62 | ||
3. Wissenstransfer und andere offizielle sowie nicht offizielle Funktionen der Beratung | 66 | ||
3.1 Wissenstransfer und Standardisierung | 66 | ||
3.2 Weitere offizielle Funktionen | 67 | ||
3.3 Latente Funktionen | 69 | ||
4. Generierung von Nachfrage durch das Definieren neuer Problembereiche, die der Expertise bedürfen und durch die Schaffung von Managementmoden | 70 | ||
5. Nicht alles ist Gold, was glänzt: Die Schwierigkeit, Beraterleistungen zu evaluieren | 73 | ||
5.1 Die Beurteilung organisationaler Effektivität | 74 | ||
5.2 Die Beurteilung beraterischer Effektivität | 74 | ||
5.3 Die Anwendung des Effektivitätkonzeptes auf Beratungsleistungen | 77 | ||
6. Der zunehmende Bedarf der Unternehmen an Beratung | 78 | ||
7. Ein Modell zur Erklärung der Explosion des Beratungsmarktes | 80 | ||
8. Rück- und Ausblick | 84 | ||
Literatur | 85 | ||
Markteintrittsstrategien ostdeutscher Manager - Über die Bedeutung der sozialen Einbettung wirtschaftlichen Handelns im Markteintrittsprozess (Gergs, Hans-Joachim) | 91 | ||
1. Einleitung | 91 | ||
2. Logiken der Markterschließung im ostdeutschen Management | 92 | ||
2.1 Ökonomische Marginalisierung und wirtschaftlicher Untergang | 94 | ||
2.2 Stabilisierte ökonomische Lage trotz unsicherer Markterschließung | 98 | ||
2.3 Ökonomischer Erfolg und gelungener Markteintritt | 101 | ||
3. Der Markt als mehrdimensionaler sozialer Raum - Zur Bedeutung sozialen, symbolischen und ökonomischen Kapitals im Prozess der Markterschließung | 103 | ||
3.1 Soziales und symbolisches Kapital als wichtige Ressource | 103 | ||
3.2 Und doch wieder die Ökonomie? Zur Bedeutung ökonomischen Kapitals und der Konvertierbarkeit unterschiedlicher Kapitalsorten | 107 | ||
Anhang | 114 | ||
Soziales Kapital im Management von Unternehmensnetzwerken (Staber, Udo) | 117 | ||
1. Einleitung | 117 | ||
2. Soziales Kapital im zwischenbetrieblichen Beziehungsgeflecht | 118 | ||
3. Die empirische Erfassung von sozialem Kapital in Netzwerken | 122 | ||
4. Ein Vorschlag zur methodischen Vorgehensweise | 124 | ||
5. Schlussbemerkung | 128 | ||
Literatur | 130 | ||
III. Biographien, Wertewandel und Lebenswelten von Managern | 133 | ||
Wertewandel im ostdeutschen Management (Lang, Rainhart) | 133 | ||
1. Problemstellung: Wertewandel, Werteverlust, Wertekonflikt oder Wertesynthese? | 133 | ||
2. Theoretischer Hintergrund und empirische Basis | 134 | ||
3. Entwicklung der Wertorientierungen von 1990-1998: Viel Stabilität, wenig Wandel! | 138 | ||
3.1 Entwicklung der allgemeinen Wertorientierungen: Pflicht- und Akzeptanzwerte dominieren! | 139 | ||
3.2 Entwicklung der arbeitsbezogenen Wertorientierungen: Ausgeprägte Aufgaben- und Betriebsorientierung bei Zunahme hedomaterialistischer Orientierungen! | 143 | ||
3.3 Zufriedenheit, Integration und Wertrealisierung: Unterschiedliche Chancen zur Wertrealisierung - Wachsende Zufriedenheit oben, aber Defizite unten! | 145 | ||
3.4 Wertewandel bei verschiedenen Managergruppen: Individualistische und hedo- materialistische Tendenzen bei den jüngeren Führungskräften und eine Dominanz der Wertesynthese | 147 | ||
4. Konsequenzen für die Führungsauffassungen: Führung als fachbezogene Prozessgestaltung von “ well oiled machines” in individueller Verantwortung | 149 | ||
5. Diskussion: Jenseits der Mythen von der Systemprägung – Bedingungen der Reproduktion von Wertorientierungen im Transformationsprozess | 152 | ||
Literatur | 154 | ||
Anhang | 158 | ||
Die Verteidigung der Arbeit (Behnke, Cornelia/Liebold, Renate) | 161 | ||
1. Einleitung | 161 | ||
2. Empirischer Teil | 162 | ||
2.1 Ausblenden der positiven Dimensionen von Arbeit | 163 | ||
2.2 Arbeit als Kampf: ‘Coaching‘ durch die Ehefrau | 164 | ||
2.3 Notwendige Krisenintervention | 165 | ||
2.4 Aufwertung von Haus- und Familienarbeit - Abwertung von weiblicher Erwerbstätigkeit | 167 | ||
2.5 Die Besonderung des eigenen Arbeitsverhaltens: Der ,kleine Sachbearbeiter‘ als negativer Gegenhorizont | 169 | ||
3. Schluss | 170 | ||
Literatur | 171 | ||
Management als soziale Praxis – konzeptionelle und methodische Ansatzpunkte für die interkulturell vergleichende Managementforschung (Walgenbach, Peter/Tempel, Anne) | 173 | ||
1. Einleitung | 173 | ||
2. Die dominanten Richtungen in der empirischen Managementforschung | 174 | ||
2.1 Die Aktivitätsforschung (work-activity school) | 174 | ||
2.2 Inhalte der Aktivitäten von Managern | 175 | ||
2.3 Die Beschaffenheit der Stellen von Managern | 176 | ||
3. Interkulturell vergleichende Managementforschung | 177 | ||
3.1 Konzeptionelle Anforderungen | 177 | ||
3.2 Methodische Anforderungen | 180 | ||
4. Forschungsfelder | 185 | ||
Literatur | 186 | ||
Die Spitzenmanager der internationalen Großkonzerne als Kern einer neuen „ Weltklasse“? (Hartmann, Michael) | 189 | ||
1. Einleitung | 189 | ||
2. National oder international - Die Besetzung von Spitzenpositionen in den Großunternehmen | 191 | ||
3. Die hohe Stabilität nationaler Karrierepfade | 196 | ||
4. Keine „international business class“ trotz vergleichbarer sozialer Rekrutierung | 202 | ||
Literatur | 211 | ||
Management, Organisation und kapitalistische Entwicklung: Südkorea und Taiwan im interkulturellen Vergleich (Pohlmann, Markus) | 214 | ||
1. Abschied von der Semiperipherie, Aufstieg ins Zentrum – Strategien des Managements | 217 | ||
2. Aufbaustrukturen der Organisation: Chaebol versus Chinesische Unternehmensnetzwerke | 219 | ||
3. Unternehmer, Manager und der Wandel der Personalstrukturen | 223 | ||
4. Entscheidungsstrukturen und Managementsysteme im Vergleich | 225 | ||
5. Schluss | 227 | ||
Literatur | 229 | ||
Anhang | 231 | ||
Management, Organisation und Sozialstruktur – Zu neuen Frage- stellungen und Konturen der Managementsoziologie (Pohlmann, Markus C.) | 232 | ||
1. Die Achillesferse der modernen rationalen Organisation und die Allgegenwart des Managements – Zur historischen Bestimmung der Managementsoziologie | 233 | ||
2. Management und Organisation: Der langsame Abschied von den Zerrbildern der „ klassischen Modernisierung“ | 236 | ||
3. Management, Herrschaft und Autorität: Eine „Abschiedssymphonie an die Welt von gestern“? | 240 | ||
5. Zu einigen neuen Konturen der Managementsoziologie | 246 | ||
Literatur | 248 | ||
Autorinnen und Autoren | 250 |
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