Lob des sozialen Faulenzens - Motivation und Leistung beim Lösen komplexer Probleme in sozialen Situationen
von: Annette Feuchter
Pabst Science Publishers, 2001
ISBN: 9783935357814
Sprache: Deutsch
276 Seiten, Download: 1012 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Mehr zum Inhalt
Lob des sozialen Faulenzens - Motivation und Leistung beim Lösen komplexer Probleme in sozialen Situationen
| Abbildungsverzeichnis | 12 | ||
| Tabellenverzeichnis | 13 | ||
| Zusammenfassung | 14 | ||
| 1 Einleitung | 16 | ||
| 2 Einflussfaktoren auf Motivation und Leistung | 22 | ||
| Terminologische und systematische Grundlagen | 23 | ||
| Verwendung der Begriffe Motivation und Leistung | 23 | ||
| Klassifikation vonAufgaben | 29 | ||
| Einflussfaktoren auf Motivationsverluste | 31 | ||
| Evaluierbarkeit als Bedingung optimaler Motivation | 35 | ||
| Gruppengröße | 36 | ||
| Sozialer Winfluss und soziale Konsequenzen | 38 | ||
| Individuelle Verantwortlichkeit und Kontrolle | 41 | ||
| Identifizierbarkeit des eigenen Beitrags | 43 | ||
| Trittbrettfahren und Gimpel-Effekt | 44 | ||
| Evaluierbarkeit | 46 | ||
| Selbstevaluation | 48 | ||
| Selbstevaluation auf der Gruppenebene | 52 | ||
| Individuelles Interesse an der Selbstevaluation | 54 | ||
| Gruppenselbstevaluation | 56 | ||
| Subjektive Relevanz der Aufgabe als Bedingung optimaler Motivation | 59 | ||
| Interne Anreize | 60 | ||
| Schwierigkeitsgrad der Aufgabenstellung | 61 | ||
| Individuelle Betroffenheit | 63 | ||
| Intrinsische Motivation als Bedingung optimaler Leistung | 64 | ||
| Externe Anreize unterminieren die intrinsische Motivation | 65 | ||
| Der negative Einfluss externer Anreize auf die Leistung | 66 | ||
| Instrumentalität als Bedingung optimaler Motivation und die Konsequenzen für die Leistung | 69 | ||
| Im Collective Effort Model integrierte Einflussfaktoren auf die Motivation | 69 | ||
| Wert-Erwartungstheoretische Grundlagen für das Collective Effort Model | 72 | ||
| Erklärung von Motivationsverlusten durch das Collective Effort Model | 75 | ||
| Motivation und Leistung aus der Perspektive des Collective Effort Model | 80 | ||
| Fazit | 82 | ||
| 3 Ansätze zur Erklärung des inversen Verhältnisses von Motivation und Leistung | 85 | ||
| Soziale Aktivierung und die Auswirkungen auf Motivation und Leistung | 86 | ||
| Erhöhte Erregung als Ursache suboptimaler Leistung | 87 | ||
| Erregung durch soziale Verunsicherung | 88 | ||
| Erregung durch Aufmerksamkeitskonflikt | 90 | ||
| Erregung durch Evaluationsbefürchtung | 92 | ||
| Konvergenzpunkte zwischen sozialem Faulenzen und sozialer Aktivierung | 94 | ||
| Formen erhöhter Selbstaufmerksamkeit als Ursachen suboptimaler Leistung | 97 | ||
| Selbstbewusstsein | 97 | ||
| Selbstdarstellung | 100 | ||
| Selbstwirksamkeit | 102 | ||
| Irrelevante Informationsverarbeitung als Ursache suboptimaler Leistung | 104 | ||
| Theoretische Gundierung des Cognitive-Motivational Models | 105 | ||
| Einfluss der Arbeitsbedingungen auf die irrelevante Informationsverarbeitung | 106 | ||
| Fazit | 110 | ||
| 4 Das Verhältnis von Motivation und Leistung beim Lösen komplexer Probleme in sozialen Situationen als Forschungsdesiderat | 112 | ||
| Systematische Grundlagen | 113 | ||
| Merkmale von Problemen | 113 | ||
| Paradigmenwechsel in der Problemlöseforschung | 115 | ||
| Merkmale von komplexen Problemen | 118 | ||
| Der Prozess des komplexen Problemlösens | 119 | ||
| Komplexes Problemlösen in sozialen Situationen | 121 | ||
| Vergleich von Einzel- und Gruppenleistungen | 122 | ||
| Der Einfluss von Gruppenstrukturen auf die Leistung | 124 | ||
| Entscheidungen in komplexen sozialen Situationen | 126 | ||
| Distributed Dynamic Decision Making | 126 | ||
| Naturalistic Decision Making | 129 | ||
| Team Decision Making | 131 | ||
| Stress als leistungsmindernder Faktor | 132 | ||
| Sozialpsychologie und komplexes Problemlösen: eine Zwischenbetrachtung | 134 | ||
| Kausalmodell und Hypothesen | 135 | ||
| Einflussfaktoren auf Motivation und Leistung | 135 | ||
| Hypothesen über Motivationsverluste und die golgen für die Leistung | 138 | ||
| Hypothesen über Winflussfaktoren auf die Motivation | 139 | ||
| Hypothesen über das inverse Verhältnis von Motivation und Leistung | 141 | ||
| 5 Empirische Untersuchung zu Motivation und Leistung | 144 | ||
| Methode | 144 | ||
| Untersuchungsplan | 144 | ||
| Versuchsmaterial | 146 | ||
| Probanden | 154 | ||
| Versuchsdurchführung | 155 | ||
| Auswertungsverfahren | 159 | ||
| Ergebnisse und Diskussion | 163 | ||
| Pilotstudien | 163 | ||
| Experiment 1 | 166 | ||
| Experiment 2 | 204 | ||
| Schlussfolgerungen aus der Zusammenschau beider Experimente | 232 | ||
| 6 Schlussbetrachtung | 236 | ||
| Literatur | 244 | ||
| Anhang | 269 |
Kategorien
Kategorien
Service
Info/Kontakt