Praxiswissen Management
von: Matthias Nöllke, Christian Zielke, Georg Kraus
Haufe Verlag, 2015
ISBN: 9783648070161
Sprache: Deutsch
248 Seiten, Download: 4256 KB
Format: PDF
geeignet für:
| Cover | 1 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 6 | ||
| Vorwort | 9 | ||
| Teil 1: Praxiswissen Management | 11 | ||
| Was Führungskräfte wissen müssen | 13 | ||
| Was leistet eine Führungskraft? | 13 | ||
| Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? | 18 | ||
| Müssen Vorgesetzte Leader sein? | 20 | ||
| Selbstmanagement | 23 | ||
| StärkenoSchwächenoAnalyse | 23 | ||
| Selbstorganisation | 27 | ||
| Zielmanagement | 28 | ||
| Zeitmanagement | 31 | ||
| Mitarbeiter führen | 35 | ||
| Kompetenzmanagement | 35 | ||
| Richtig delegieren | 37 | ||
| Führen mit Zielvereinbarungen | 41 | ||
| Mythos Motivation? | 45 | ||
| Informationsmanagement | 49 | ||
| Schlüsselressource Information | 49 | ||
| Informationen sammeln | 51 | ||
| Informationen verteilen | 53 | ||
| Informationen verstehen | 56 | ||
| Wissensmanagement | 57 | ||
| Strategie und Planung | 61 | ||
| Moden oder Methoden? | 61 | ||
| Balanced Scorecard | 62 | ||
| Portfolioanalyse | 65 | ||
| Prozessmanagement | 69 | ||
| Szenariomanagement | 74 | ||
| Weitere Managementkonzepte | 77 | ||
| Teil 2: Training Management | 81 | ||
| Die Führungspersönlichkeit | 83 | ||
| Darum geht es in der Praxis | 83 | ||
| Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? | 84 | ||
| Die Anforderungen kennen | 85 | ||
| Spannungsfelder bewältigen | 88 | ||
| Der Führungsprozess | 89 | ||
| Darum geht es in der Praxis | 89 | ||
| Wichtige Führungsaufgaben kennen | 90 | ||
| Ziele definieren und formulieren | 91 | ||
| Richtig planen | 95 | ||
| Richtig delegieren | 100 | ||
| Effektiv kontrollieren | 103 | ||
| Die Führungsinstrumente | 105 | ||
| Darum geht es in der Praxis | 105 | ||
| ManagementobyoKonzepte | 106 | ||
| Führen durch Zielvereinbarung | 108 | ||
| Zielvereinbarungsgespräche führen | 109 | ||
| Die Zielerreichung kontrollieren | 110 | ||
| Mit Zielabweichungen umgehen | 111 | ||
| Der Führungsstil | 112 | ||
| Darum geht es in der Praxis | 112 | ||
| Welcher Führungstyp sind Sie? | 113 | ||
| Führungsstile kennen | 114 | ||
| Menschenbild und Führungsstil | 115 | ||
| Führungsstile anwenden | 117 | ||
| Führungsfeedback durchführen | 120 | ||
| Führungssituationen | 122 | ||
| Darum geht es in der Praxis | 122 | ||
| Wenn Sie den Posten wechseln | 123 | ||
| Intelligent motivieren | 128 | ||
| Gezielt kommunizieren | 132 | ||
| Leistungen treffend beurteilen | 136 | ||
| Trennungsmanagement beherrschen | 139 | ||
| Lösungen zu den Übungen | 141 | ||
| Teil 3: Managementbegriffe | 171 | ||
| Literatur | 245 | ||
| Stichwortverzeichnis | 246 | ||
| Die Autoren | 250 |
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