Auswirkungen der Aufgabenverteilung in Führungsteams im Lichte organisationstheoretischer Erkenntnisse
von: Katharina Johanna Graf
Rainer Hampp Verlag, 2010
ISBN: 9783866185661
Sprache: Deutsch
188 Seiten, Download: 1405 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Auswirkungen der Aufgabenverteilung in Führungsteams im Lichte organisationstheoretischer Erkenntnisse
Geleitwort | 6 | ||
Vorwort | 8 | ||
Inhaltsverzeichnis | 10 | ||
Abbildungsverzeichnis | 12 | ||
Tabellenverzeichnis | 13 | ||
1 Einleitung und Problemstellung | 14 | ||
2 Organisationstheorien | 16 | ||
2.1 Institutionenökonomie | 18 | ||
2.1.1 Theorie der Verfügungsrechte | 22 | ||
2.1.2 Prinzipal–Agenten-Theorie | 26 | ||
2.1.3 Transaktionskostentheorie | 31 | ||
2.2 Neoinstitutionalismus | 35 | ||
3 Führung | 42 | ||
3.1 Allgemeine Führungsfähigkeiten | 43 | ||
3.1.1 Eigenschaftstheorie | 44 | ||
3.1.2 Situationstheorie | 46 | ||
3.2 Führung in Teams | 47 | ||
3.2.1 Gründe für die Einführung von Teamführung | 48 | ||
3.2.2 Probleme bei der Teamführung | 50 | ||
3.2.3 Regeln für eine effektive Einsetzung von Teamführung | 53 | ||
3.3 Führungsfunktionen und Aufgaben der Führung | 55 | ||
3.4 Die gute Führungskraft | 59 | ||
3.4.1 Kompetenzen | 60 | ||
3.4.2 Erforderliche Eigenschaften zur Herausbildung der Führungskompetenz | 62 | ||
3.4.3 Die Führungsrolle in Abhängigkeit von der Organisation | 64 | ||
3.5 Dialektische Führungstheorie | 67 | ||
3.5.1 Die Kern-Strukturen | 69 | ||
3.5.2 Die Führungsfähigkeiten | 71 | ||
4 Unternehmenssituationen | 74 | ||
4.1 Charakteristische Unternehmenssituationen im Lichte der Agenturtheorie | 74 | ||
4.2 Charakteristische Unternehmenssituationen im Lichte der neoinstitutionalistischen Theorie | 82 | ||
5 Hypothesen zur Verknüpfung der Agenturtheorie und des Neoinstitutionalismus mit der dialektischen Führungstheorie | 91 | ||
5.1 Hypothesen zur Verknüpfung der Agenturtheorie mit der dialektischen Führungstheorie | 91 | ||
5.1.1 Egoismus | 91 | ||
5.1.2 Mangelnde Informationsweitergabe | 99 | ||
5.2 Hypothesen zur Verknüpfung des Neoinstitutionalismus mit der dialektischen Führungstheorie | 108 | ||
5.2.1 Handlungsentlastung | 108 | ||
5.2.2 Legitimität | 116 | ||
6 Durchführung eines Experiments zur Wirkung dialektisch konzipierter Aufgabenstrukturen | 125 | ||
6.1 Konzeption der Autonomie und Verantwortlichkeit | 125 | ||
6.2 Konzeption der Differenzierung und Integration | 129 | ||
6.3 Experimentkonzeption | 134 | ||
6.4 Rekrutierung der Teilnehmer und Stichprobengröße | 134 | ||
6.5 Anmeldeverfahren | 135 | ||
6.6 Erste Runde (Autonomie und Verantwortlichkeit) | 135 | ||
6.7 Zweite Runde (Differenzierung und Integration) | 136 | ||
6.8 Kontroll- und Störvariablen | 136 | ||
6.9 Anreizsystem | 139 | ||
6.10 Datenanalyse | 139 | ||
6.10.1 Prüfung des Interaktionseffektes zwischen Autonomie und Verantwortlichkeit auf den Handlungserfolg | 139 | ||
6.10.2 Prüfung des Interaktionseffektes zwischen Differenzierung und Integration auf den Handlungserfolg | 144 | ||
6.10.3 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse | 149 | ||
7 Schlussbetrachtung | 153 | ||
Literaturverzeichnis | 155 | ||
Anhang | 172 |
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