Die Gründerfallen
von: Lorenz Wied-Baumgartner
Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H., 2012
ISBN: 9783709403129
Sprache: Deutsch
161 Seiten, Download: 917 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| Titelei | 4 | ||
| INHALT | 6 | ||
| DANKE | 8 | ||
| ÜBER DEN AUTOR | 9 | ||
| EINE CHARTA FÜR KLEIN- UND MITTELBETRIEBE (KMU) | 10 | ||
| GRÜNDUNG IN EUROPA | 12 | ||
| PROLOG | 16 | ||
| 1. STRATEGIE | 20 | ||
| STRATEGIE IST, DIE RICHTIGEN DINGE ZU TUN | 20 | ||
| STRATEGIE BRAUCHT WAHRNEHMUNG | 28 | ||
| STRATEGIE IST KONKURRENZKAMPF | 29 | ||
| WERDEN SIE KONKURRENZORIENTIERT | 30 | ||
| TAKTIK UND STRATEGIE | 39 | ||
| AUF DIE REIHENFOLGE KOMMT ES AN | 42 | ||
| NICHT NUR DENKEN, AUCH SCHREIBEN | 43 | ||
| STRATEGIE STATT OPERATIVER HEKTIK | 44 | ||
| NIEMALS SEINE GEGNER UNTERSCHÄTZEN | 46 | ||
| 2. STRATEGISCHE POSITIONIERUNG | 48 | ||
| WAS PASSIERT, WENN DER WETTBEWERB GLOBAL WIRD? | 50 | ||
| DIFFERENZIERUNG ÜBER DEN PREIS IST EINE FALLE | 52 | ||
| BESSERE QUALITÄT IST HEUTE ZU WENIG | 57 | ||
| KUNDENSERVICE ALLEINE IST ZUWENIG | 58 | ||
| POSITIONIERUNG UND GEDÄCHTNIS | 62 | ||
| DIE FALLE DER MARKENAUSWEITUNG | 71 | ||
| DIE POSITIONIERUNGSFALLEN | 74 | ||
| 3. STRATEGIE IST DIFFERENZIERUNG | 78 | ||
| DIFFERENZIERUNG VIA „DER ERSTE“ | 79 | ||
| DIFFERENZIERUNG ÜBER EIN ATTRIBUT | 83 | ||
| DIFFERENZIERUNG VIA LEADERSHIP | 85 | ||
| DIFFERENZIERUNG VIA PRODUKTIONSVERFAHREN | 88 | ||
| DIFFERENZIERUNG VIA DAS NEUESTE | 92 | ||
| DIFFERENZIERUNG VIA TRADITION | 93 | ||
| DIFFERENZIERUNGVIA SPEZIALISIERUNG | 97 | ||
| DIFFERENZIERUNG ERFORDERT OPFERBEREITSCHAFT | 100 | ||
| DIE SCHRITTE ZUR DIFFERENZIERUNG | 103 | ||
| 4. MARKETING-STRATEGIE | 108 | ||
| DIE ESSENZ DES MARKETING | 109 | ||
| BRANDING | 115 | ||
| PRODUKTSTRATEGIE | 121 | ||
| PREISSTRATEGIE | 121 | ||
| MARKTFORSCHUNG | 122 | ||
| WERBUNG | 124 | ||
| KOMMUNIKATION | 135 | ||
| MEDIEN | 137 | ||
| PR – PUBLIC RELATIONS | 140 | ||
| LOGO | 142 | ||
| CORPORATE IDENTITY & CORPORATEDESIGN | 143 | ||
| DISTRIBUTION | 145 | ||
| INNOVATION | 146 | ||
| 5. MANAGEMENT | 148 | ||
| MANAGEMENT NACH ZAHLEN | 149 | ||
| UNTERNEHMENSPLANUNG UND CONTROLLING | 149 | ||
| DER RÜCKSPIEGEL | 151 | ||
| 6. MÖGLICHE GRÜNDUNGSMULTIPLIKATOREN | 156 | ||
| BUSINESS INKUBATOREN | 156 | ||
| BUSINESS ANGELS | 157 | ||
| VENTURE CAPITAL | 157 | ||
| EINE BANK IST EINE BANK | 159 | ||
| WEITERFÜHRENDE LITERATUR | 161 |
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